为您找到与创业公司应该有多少天使投资人 融资相关的共200个结果:
阻挠你建立公司的障碍是什么?如果是缺少资金,那么不要着急。对于那些积极的创业者来说,有很多合理的融资方案可以选择。关键是计划。你的融资策略必须对于你和将来的贷方来说都是合理有意义的。
在短短60秒中,我们将向你展示如何为自己的新公司打下坚实的财务基础。
对于新公司来说,要求贷款融资总是需要演讲介绍。即使你在这种情况下能应付自如,也要组织自己的思路,找那些能够提供客观反馈意见的人来听你演讲作为练习。事先考虑到所有不同类型的问题会树立你的信心,帮助你应对任何可能发生的情况。
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1.记住你的“一件事”:你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好,明确你的“一件事”,写在墙上,每天重复出现在自己眼中,将“一件事”作为公司例会最高级别的事情,不要让任何事情让你和你的团队分心。
2.记住,只有当你的团队优秀时,你才一起优秀:花时间培养你的团队,招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人,激励他们,让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情,在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由,像对待家人那样对待你的同事,创业不容易,让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素,创业公司并不只是一个工作的地方,更是一种生活的方式,作为CEO,你的工作不是把每个人的工作都做了,你的工作是帮助他们把工作做得更好,确保定期给你的主管们反馈,告诉他们你的期望,需要他们改进哪些地方。
3.设定风格:每个人–你的同事,客户,合作伙伴,投资者,你的Twitter和Facebook关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度,数据,创新,客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能,所以,不要做一个粗鲁的混蛋,付出行动,如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样,你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采,你的公司也会,如果你忘记微笑,你的公司也会,如果你缺乏耐心,你的公司也会,如果你不说请和谢谢,你的公司也会,公司高于每个人,但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的,而你是领导者。
4.花至少75%的个人时间在你的产品上:只有当你的产品优秀的时候,你的公司才能优秀,亲自参与管理功能和用户利益,我的观点是 CEO必须是首席产品官,作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责,我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出,所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。
5.审视数字:我不是在谈论预算和现金流,而是一些关键指标,每周发一封邮件给你的团队,提炼出那些影响公司业务的关键数据,亲自写这封邮件,写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据,真正拥有那些数据,让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。
6.锻炼:我实在忍不住要强调这一点,让自己每周去至少4次健身房,最好是5-6次,锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题,作为 CEO对身体是很大的挑战,让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式,如果你还没有这么做,我保证去了之后你会震惊的,当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘,去健身!
7.要求反馈:你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明,你会犯错误,去问你的雇员,你的客户,你的合作伙伴等,确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳,确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上,董事会管理上)。
8.离开办公室:人们太容易生活躲在键盘后面,生活在收件箱里,离开办公室,去和你真正的客户,合作伙伴,供应商,博主们讨论。
9.写博客,写微博,阅读,参与CEO论坛:写类似于这篇的文章,分享你学到的经验教训,和你工作的技巧等,不要担心没人看,从网络中获得反馈,阅读HackerNews,看其他创业者和科技极客们在分享什么,利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。
10.管理现金:现金是你的生命线,你必须一直清楚你还剩多少现金,能够你维持你多久,什么样的决定会影响你的现金状况,不要等到需要钱的时候才去融资。
11.像投资者一样去做:在每周结束的时候,问问你自己下面的问题:我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率,你可能就在做错误的事情了。
12.享受乐趣:这很难,需要很大的精力,确保每一天都是愉快的一天,即使很糟糕的一天也需要一下乐趣,如果你觉得不快乐,你可能在作错误的事情,我最喜欢的一句格言:成熟,但不要长大。
13.爱:爱你的公司,爱你的同事,爱你的投资者,爱你的合作伙伴,爱你的供应商,但最重要的是,爱呆在家里等你的人–那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!
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你的项目成功打动投资人,并且确定投资意,恭喜!接下来第一件事情就是要注册公司了。
假设你拿到的投资额是100万人民币,公司的注册资金是不是该写100万?恩,我一开始就是这么写的,事实证明,我错了。公司法规定,注册资金需要由初始的股东按照股份比例打入公司账户。比如你们一共三个人创业,股份比例是60%、20%、20%,如果注册资金写的是100万,那么在投资人投钱进来之前,你们三人就分别需要往公司账户里打60万、20万、20万。
当然,如果你有一个有钱的爸爸或者岳父,能借你100万从公司帐上过一下的话,那没问题。否则请注意,注册资金填10万吧。
这10万可以跟投资人签署过桥贷款协议提前借给你个人,然后把钱存入公司账户就可以开始催促剩下的90万到账了。
如果你跟我一样犯了错误怎么办?那只能去工商办理减资手续,这个时间周期是50天,意味着剩余的投资款将会延后50天到账,很多时候可能会要命的。
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有位看过笔者工作经历的网友,说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来,其实不是我想折腾,而是公司业务发展确实出问题了。虽然我不是救世主,但是看到公司业务停滞不前或开始衰退,我都会忍不住想一些方法出来,希望能帮公司解决困难。为什么会这样,其实很简单,万一有一天我自己开公司,遇到同样困难我要学会如何去处理。所以今天突发奇想,想跟大家聊聊小公司内部创业的话题。
之前去了几家朋友的公司,公司有十来人,从成立至今最少的那家都有6-7年,一直都是服务老客户,想发展新客户,但由于缺乏竞争力,并且团队处于半退休状态,所以很多想法都只是空谈,虽然团队里都是年轻人。根据他们的员工说,如果没有老客户的支持,可能公司早就倒闭了。
他们的公司虽然已经成立比较长的一段时间,但是员工流失率十分高,基本上都没有在公司里工作超过两年以上的老员工,很多员工都是刚毕业的大学生,一般工作几个月或一年左右就走了,都是来骑驴找马的。而且公司已经很长一段时间都没有发展到可以长期合作的客户了,很多都是进1-2次小额的货就不再合作了。
是什么导致他们的公司会这样呢?刘子骏分别跟他们的老板和员工聊过,老板其实也很迷茫,想改革也不知道从哪改起,所以什么都试试,听了一些朋友说这样这样做推广有效,自己又去尝试,那样那样做有效又去尝试,最后试了很多方法效果都不明显,越做越怕亏,越做越不敢投钱。他们公司的员工说老板很不给力,对很多方法给予的支持太少甚至直接忽略,在推广费用方面特抠,而且感觉公司没有什么前途。
虽然他们公司的员工有很多抱怨,但也提出不少有价值的建议和想法,比如有一家是做手机保护壳的公司,他们主要做批发还有做网店零售,网店每天生意也不多,但是每出10件货就有3-4个差评,客服在一线收到很多客户的反馈和产品问题,但是多次跟老板交流后无果,所以最后就变成得过且过了。可能他们老板一直做传统生意,对网店差评的影响有多大毫无意识,员工们提出应该改进产品质量,还有要自己品牌,在产品上和包装上都打LOGO,增加热销款式等等,这些都是不错的建议。
为什么员工的建议老板都听不进去呢?根据我接触过的小公司老板们,他们都觉得员工年纪尚轻,没什么经验,而且提出来的建议都是要花钱的,万一亏了谁负责?谁承担这个风险?亏了员工会赔这个钱吗?或者说花钱不要紧但是没有任何东西或数据支撑这个建议,无法说服老板去实施。
可能员工在行业经验没有老板多,但是他们接触客户的时间都比老板多,在这个信息万变的时代,客户的需求也是在不断变化的,他们可以在客户的口中获取最新的需求,了解行业的变化,还有产品的问题等等。这些信息可能在老板的脑子里早就已经不同步了,如果老板获知的信息相对落后,会导致公司发展缓慢甚至停滞不前,造成想改革也无从入手的困境。不过我们除了重视员工提供的信息之外,还需要给予他们发挥的机会和权力,这样才能更有效的解决问题和提升公司业务发展能力。
当你遇到发展困惑或瓶颈的时候,不妨尝试鼓励内部创业,这个其实已经超出了什么提供建议奖励之类的机制,尝试在公司现有主力产品下,可以让他们独立负责管理支线产品或配套产品,这个对于公司来说风险较小,当然如果员工能力足够强大也靠谱的话,也可以尝试给他独立发展全新的产品线。
可能有人说这样不靠谱,很多员工从不关心公司死活,更不要说什么内部创业呢。其实是否关心公司死活,主要看老板有没有真正关心他的员工,我也在一些小公司工作过,基本上再小的公司也有希望公司发展起来的员工,也有努力把工作做好的员工。这个很神奇的,我接触的小公司至少会有一个这样的人存在。而且现在不少出来工作的大学生那个没有理想,那个没有创业梦呢,连我们公司的客服小女孩都想开个服装店,经营一个服装品牌出来,还有一个美工说想开个咖啡厅之类的,还有很多很多。可能有些公司担心,这样的员工做不长,很不稳定。其实作为一家公司,如果能请到有这样创业欲望的员工,应该感到幸运,这样的员工只要给予机会和适当的引导,他们的工作动力是很强的,最好就是能把公司的业务变成他们的事业,那最终一定会是双赢的结果。所以公司需要给予他们一个发挥的平台,内部创业机制就是一个很好的舞台。
海底捞有一个经营理念,我印象很深刻,他们需要的是员工的大脑,而不是员工的一双手,花钱请一双手回来对于企业来说是亏钱的,只有把员工的大脑用起来即使是花了再多的薪水也是值得的,所以海底捞给予最底层的服务员拥有最高全桌免单的权限,服务员完全可以根据自己的判断来给予客人免单,这是一种信任也是给予员工发挥的机会,让他们成为企业的主人。所以适当地鼓励内部创业,也是更好地把大家的大脑给用起来,当然开放不等于放开,我们也需要一些机制来管理。
如果真的要做内部创业机制,应该如何开始呢?我给一些游戏规则大家参考,当然每家公司情况不一样,所以这个只是参考。
1、要求提出者把自己的想法整理一份简单的操作方案,方案包括几方面,为什么要做这个产品?如何经营?如何推广?需要公司提供什么支持?启动的预算是多少?等等,不要求字数和格式,把事情说清楚就可以了。通常在方案上就已经知道他的想法是否靠谱了。之前我有朋友的公司试过,通常随便说说的人,在这一步就已经放弃了,这样也可以更好地帮助老板筛选。
2、如果方案靠谱,人也靠谱,应给与全力支持,并且除提成外给与额外奖励或股份(这个股份可以是公司股份,也可以是独立项目的股份,如果是独立项目或产品的股份,这个可以适当给高些都不怕),最重要是让他觉得自己是这个项目的老板。
3、完全给与独立管理和独立发展的权限,只要建立定期汇报制度即可,除了向老板汇报,最好能每月做一次全公司汇报,让大家都知道项目情况,也有利于互相配合。
4、如果他们经营的时候遇到问题要适当的给予引导和帮助,不能完全当甩手掌柜。
5、每个项目要有项目沟通制度,否则有多个这样的独立项目出来,可能会让大家争抢资源甚至不必要的冲突。
6、要控制项目数量,达到一定数量一定要暂停,而且不能盲目开设。
7、要有一个退出机制,如果经营不好或未达预期甚至亏损严重等情况就要停止,然后让出机会给其他人。
现在内部创业不再是大公司独享的产物,小公司也可以实施,小有小做嘛,甚至项目小到只有一个人都可以尝试,例如之前说的做手机壳的公司的网店,他们的员工想发展做手机绳的产品线出来,或者想做某个细分品牌手机壳产品,例如只做三星品牌某畅销型号的手机壳等,这些小产品线完全一个人可以搞定的。所以小公司可以从小处着手,重新激发团队的创造力。
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导语:如果你不清楚自己的目标是什么,你就不太可能实现它。这就是为什么在你职业生涯的任何一个点上——即使是职业生涯的早期——你也需要有目标的原因。
人们犯的最大的错误之一就是选择为哪种类型的公司工作。在我接触过的任何一个行业中,你都可以选择大企业和小型创业企业,上市公司或者是私人企业、市场领导者和追随者——各种选择。
虽然在你开始为你关注的每一次机会投递简历之前就应该把这个问题想清楚似乎是一个常识,可是绝大部分人都不会这样做。毕竟,你得付账单。如果你拿到了一个工作机会,那么突然变成一个挑剔审慎的工作挑选者是非常困难的。
好吧,关键在这里:尽管有当今就业市场的严酷现实和你个人的债务,可是在你职业生涯中的任何一个点上都弄清楚什么是最适合你的做法非常重要,能够给你带来绝大部分人意想不到的好处。
这种做法能够帮助你确定搜索的优先顺序,提高你获得更好结果的几率。你有更多的驱动力,更关注面试,这通常是雇主们喜欢的特点。这就最大化了你得到工作的机会,并且帮助你获得长期的成功和实现,而不是仅仅为了微薄的薪水工作,并且为了等待周末活着。
只要在脑子里记住最重要的一件事。除非你已经绕着这个区域走了几遍,并且见识了各种各样的公司——如同我在我的职业生涯中所做的那样——否则听从别人说的话、传统的智慧或者甚至是按照你自己想当然的想法加盟一家创业公司或者做别的任何事情都是一个大错误。
你花一分钟就能明白这一点,可是在这方面很多流行的观念却更像是虚构的小说而不是事实。它们只是神话。别喝那些Kool-Aid一样的东西,考虑一下下面四个标准吧。
人们总是问我在上市公司工作更好还是在私有企业工作更好。嗯,如果你追求大的费用开销而且你希望能够获得可观的股票的话,那么创业后期的创业企业或者陷入麻烦可是有着很大向上潜力的上市公司是最好的选择。两者都有可能提供大量的股权。
显 然,创业初期的创业企业风险是很高的,因为绝大部分创业企业都会失败——在这种情况下,你手中的股权也会变得一文不值——而且你要花费几年的时间才会发现 自己是否能成功。在另一方面,大型的市场领先的上市公司提供了更好的薪酬和福利,但是股权却很少,除非你是高级管理人员。
至于企业文化、 官僚作风等等,则不是传统智慧的考虑范围。这确实要取决于公司个体的情况。一些大型上市公司依然有创业的感觉。他们节奏快、适应力强,脚步轻盈。一些创业 企业则像是一切都乱了套的地狱,公司的高管都是领地意识极强的控制狂。从我的经验看,你不能简单地归纳出某种规律。
最后一件事:我知道在 现在每个人都喜欢非此即彼的答案。嗯,你越早认识到真实的世界不是黑白分明的越好。职业选择也不例外。有很多因素,包括你处于职业生涯的位置,你是何种类 型的人等等。这些因素随着时间的推移都会改变。如果一切都失败了,那么就做一个决定,然后坚持这个决定,从中学习。这种做法对我很有用。
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幹貨:本文作者 Mark Suster 曾經經營過兩家公司,在 2007 年將自己的公司賣給 Salesforce.com 後加入 Upfront Ventures 成為其合夥人。他在自己的博客中為創業公司從融資、市場營銷到公司管理都提出了詳盡的建議。
我本人對於以下觀點是比較贊同的:
「進行種子投資在矽穀是一種身份的象征。」——Sam Altman
我在 2011 年時就已經發明了「跟風投資人」這一說法(現在每個人都想要做投資人),但是這一概念並沒有像「獨角獸」這種說法一樣被眾人熟知。其實我想說的與 Sam 意思差不讀,人們之所以跟風投資就是為了得到這種身份的象征,只不過 Sam 比我表達的更加簡潔明了。
有一位我頗為欣賞的創業者 Danielle Morrill 這樣寫道:
「如果你想要吸取天使投資人們的集體智慧,就應該向他們表示出『多謝你給我提供這些寶貴的建議』,然後他們就會不停地向你提供各種建議。如果沒有天使投資人的指導,當你在淩晨三點獨自思考你的小團隊應該全力專注於哪一件事情時,你的思維天馬行空如酒醉後在風中奔跑,這時候你很難保持應有的清醒。我欣賞籃球運動員在比賽前使用的放松方式,戴上自己的 Beats 耳機,放著自己喜歡的音樂讓大腦冷靜,然後再全力去贏得比賽。獲得天使投資人的指導就像給你戴上了耳機,隔絕了外界的嘈雜。」
Danielle Morrill 的創業公司 Mattermark 現在有了強大的風投機構 Foundry Group 的有力指導,這家風投機構會直言不諱地向你提供建議,你所得到的建議都來自他們多年的經驗總結,相當具有權威性和參考性。我之所以如此清楚此事,是因為我在多年前自己創業時也曾受益於此,並且一直心存感激。
我認為來自行為端正且富有經驗的天使投資人的強有力的指導可以讓你的事業錦上添花。我自己在每一次投資創業公司之時都會邀請天使投資機構(或者是種子輪投資基金)與我一起投資。在 Upfront 裏我所有的合夥人都是如此,找到正確的人與你幹同一件事是難能可貴的。
Codefights 的創始人 Sloyan 是這么說的:
「當我拿到了 Adam D Angelo(Facebook 前 CTO)的投資之後,他帶來令人難以置信的影響力。」
在 Adam D Angelo 向其公司投資的一個月之內,Sloyan 的 Codefights 公司已經得到了超過 30 位投資者共計 250 萬美元的投資。
「當這些投資者們看到了可信的天使投資人已經向我的公司投資,他們就一窩蜂地湧來向我投資。」
這就是所謂的「社會認同」,對於創業者來說是一件大好事。但是這種跟風的投資人也會帶來不少問題,他們可以在不具備任何相關信息僅憑其他投資人已經注資的情況下,就不管不顧地也要參一腳。
「這些投資者不做任何盡職調查,他們聽說你的故事,你交給他們相關材料,這事就成了。」
這種蜂擁而上的跟風投資者對於創業公司真的是件好事嗎?來看看 Nancy Hua 的說法:
「擁有太多的天使投資人對於創業公司來說也是一種傷害,這種情況經常被人看成是你的創業公司不夠強大,因而無法吸引主要投資人。可能這些跟風的天使投資人們即使互相詢問也無法了解公司的具體運行情況,沒人能告訴他們這家公司到底好不好。」
我從 Sam Altman 那裏摘錄了這樣一段話:
「YCombinator 警告那些年輕的創業者們不要以太快的速度拿太多的投資。我們會直言不諱地告訴他們不要找過多的投資人。」
其實這是一個相當主觀性的辯題,我當然接受別的聰明人不同意我的觀點。我只是為你提供一種思考邏輯,這樣你就能集百家之長,做出你自己的選擇。
1、如果走投無路,選擇跟風投資人也不是不行。如果你不能找到少而精的天使投資人、種子基金或者風投基金,那么從一堆(通常超過 20 個)投資人那裏得到融資也是可以接受的策略。我已經說過了,有一堆投資人並不注定你前路黯淡,只是這並非理想狀態,如果能避免就應該盡量避免。
2、讓更少的人投給你更多的錢——這意味著你對他們更重要。這很好理解,如果你的投資人較少(不超過 10 個),且他們向你投出較多的錢或者是提供更大的幫助,這就意味著你的公司在他們心中是有分量的,而不僅僅只是眾多隨手投出的一個項目而已。這同樣也意味著你能夠從這些少而精的投資者身上得到更多的承諾,無論年景的好壞都不會輕易將你拋棄。
3、投資人太多會帶來信息泄露的問題。投資人太多,公司就很難保持什么商業秘密。Dan Primack 曾經說很少有天使投資人能夠得到完整的知情權,稀裏糊塗就投資了那些知之甚少的創業公司。Primack 認為創業公司對投資人保持透明度才是有道德的做法(因為投資人冒著錢一去不複返的風險),並且這樣才能從投資人那裏獲得更有針對性的建議。我其實是認同這個觀點的,如果你擁有為數不多的知名且高質量的天使投資人(假設為 8 個),他們都具有無可挑剔的行業聲譽,那么你當然可以盡可能的對其透明開放。
如果你有 50 個投資人坐在會議桌前,很抱歉,鬼知道他們會跟誰說些你的公司的秘密。讓我告訴你一些免費的真相吧,我每天都會從各種天使投資人那裏收到大量的郵件,郵件裏面提到的都是我甚至不願意花上 2 秒鍾去考慮是否投資的創業公司。但是盡管我對其毫無興趣,還是從郵件中得到了關於這些公司的全部信息,從融資演講稿到他們的融資規模與時機。我不能想象這些公司的創始人得知我獲得了他們公司的全部材料是何種心情,我完全能夠想象這些不請自來的郵件已經被抄送給了上百人。
信息泄露對於創業公司是個大問題。能夠保住公司的隱私是一件很好的事情,你能夠讓自己的公司估值、股權狀況、產品路線圖、高管團隊以及融資戰略都遠離公眾視線,也不讓競爭對手得到這些信息。
4、兜底規則可以挽救你於水火。擁有強大的主導投資人(風投基金、種子基金或者資金雄厚的天使投資人)就意味著你們之間存在著一個不成文的兜底規則。比方說有一個已經向某創業公司投資了 200 萬美元的主導投資人邀請我一起參加這一輪投資,我和其他五個跟投的投資人都出了 5 萬美元,這時候我們所期望的就是如果形勢不對了,這位主導投資人有責任和公司創始人一起盡全力去挽回局面。
公司創始人一直在戰鬥,知識產權法律訴訟、高管的離職、陷入僵局的融資、糟糕的產品發布、股權糾紛以及眾叛親離,這些都是你自找的。
每一個偉大的投資人都明白你所面臨的這些艱辛。問題是在群龍無首的一堆投資者中,當你的公司出現問題時,沒有一個人會想著要對你負責。一盤散沙的投資人們不可能與你建立兜底規則。對於投資者來說,想要投出 5 萬美元不是件難事,相比把有限的時間花費在尋找下一個偉大的創業團隊中,並且擔負起培育他們成長的責任,隨便投出一點小錢無疑更省事。
初次創業者普遍存在的一個問題就是他們從來沒有想過自己會遇到經濟危機(我們在 2008 年前也沒有想過會遭遇這樣的危機),因此他們沒有吃苦受難的教訓,把一切的都想的太美好。創業當然不可能如此美好,我是親曆過經濟形勢大變的時刻,每個人都逃不掉。
有成千上萬家公司拿到了天使投資,就拿我自己作為合夥人的 Upfront 公司來說,一年也總要投資 10-12 家公司。雖然我們不會特地排斥那些擁有很多投資人的公司,不過在眾多的投資目標中我們很少會選擇這樣的對象,因為這些公司引不起我們的興趣。
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公司的注册资本是指公司在登记机关登记注册的资本额,也叫法定资本。有限责任公司的注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额。那么创业公司注册资金是多少?
股份有限公司采取发起设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关依法登记的全体发起人认购的股本总额。股份有限公司采取募集设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关依法登记的实收股本总额。
创业企业注册时可以考虑以下因素:(1)当地园区支持政策对注册资金的要求;(2)团队成员能够承担的资金能力;(3)如果预期需要资金量比较大,日后可能增资,建议注册资本一次到位,增资比较麻烦,且可能增资还要交较多税款。
2014年3月1日,修改后的《公司法》实施,除法律、行政法规以及国务院决定对公司注册资本最低限额另有规定的外,取消了有限责任公司最低注册资本3万元、一人有限责任公司最低注册资本10万元、股份有限公司最低注册资本500万元的限制;不再限制公司设立时股东(发起人)的首次出资比例;不再限制股东(发起人)的货币出资比例。
1、国有独资公司
是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
2、有限责任公司
1、最低注册资本3万。
(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;
(2)股东出资达到法定资本最低限额:
(3)股东共同制定公司章程;
(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;
(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、一人有限责任公司:最低注册资本10万元。
(1)股东为一个自然人或一个法人;
(2)一个自然人只能注册一个一人有限公司。
(3)一人有限公司注册资金须一次缴足.
3、股份有限责任公司:最低注册资本500万元。
公司全体发起人的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十,其余部分由发起人自公司成立之日起两年内缴足;其中,投资公司可以在五年内缴足。在缴足前,不得向他人募集股份。
股份有限责任公司采取募集方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
股份有限责任公司成立后,发起人未按照公司章程的规定缴足出资的,应当补缴;其他发起人承担 连带责任。
(1)设立股份有限责任公司,应当有2人以上200人以下为发起人,其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限责任公司的,应当采取募集设立方式;
(2)股份有限责任公司发起人,必须按照法律规定认购其应认购的股份,并承担公司筹办事务;
(3)以募集方式设立股份有限责任公司,必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准;
(4)股份有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额;
(5)股份有限责任公司注册资本的最低限额为人民币500万元。股份有限责任公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的,由法律、行政法规另行规定。
4、个体工商户
:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员,可以申请从事个体工商业经营;
(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
5、个人独资企业
:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
(1)投资人为一个自然人;
(2)有合法的企业名称;
(3)有投资人申报的出资;
(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;
(5)有必要的从业人员。
6、私营合伙企业:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求。
合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。本法对普通合伙人承担责任的形式有特别规定的,从其规定。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
普通合伙企业:
(1)有二个以上合伙人,并且都是依法承担无限责任者;
(2)有书面合伙协议;
(3)有各合伙人实际缴付的出资;
(4)有合伙企业的名称;
(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件;
(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人;
(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人,不得成为合伙企业的合伙人。
备注:合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。对货币以外的出资需要评估作价的,可以由全体合伙人协商确定,也可以由全体合伙人委托法定评估机构进行评估。经全体合伙人协商一致,合伙人也可以用劳务出资,其评估办法由全体合伙人协商确定。
特殊的普通合伙企业:以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构,可以设立为特殊的普通合伙企业。
有限合伙企业:有限合伙企业由二个以上五十个以下合伙人设立;但是,法律另有规定的除外。有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人。
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创业投资基金是指由一群具有科技或财务专业知识和经验的人士操作,并且专门投资在具有发展潜力以及快速成长公司的基金。那么创业投资基金公司注册资本是多少?
名称应符合《名称登记管理规定》,允许达到规模的投资企业名称使用“投资基金”字样。
名称中的行业用语可以使用“风险投资基金、创业投资基金、股权投资基金、投资基金”等字样 。“北京”作为行政区划分允许在商号与行业用语之间使用。
基金型:投资基金公司“注册资本(出资数额)不低于5亿元,全部为货币形式出资,设立时实 收资本(实际缴付的出资额)不低于1亿元;5年内注册资本按照公司章程(合伙协议书)承诺全部到位。”
单个投资者的投资额不低于1000万元(有限合伙企业中的普通合伙人不在本限制条款内)。
至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务经验。
基金型企业的经营范围核定为:非证券业务的投资、投资管理、咨询。(基金型企业可申请从事上述经营范围以外的其他经营项目,但不得从事下列业务:
1、投资对象:主要是不具备上市资格的小型的、新兴的或未成立的的高新技术企业。
2、投资周期:一般风险资金是2-5年。
3、投资回报率:相当高,平均为20%-40%。
4、投资目的:是注入资金或技术,取得部分股权(而不是为了控股),促进受资公司的发展,使资本增值、股票上涨而获利。
5、获利方式:企业上市或转让股权(退出机制)。
6、投入阶段:企业发展初期、扩充阶段。
1997年11月,国务院证券委颁布了(证券投资基金管理暂行办法)。它对于培养风险投资人,尤其是为风险投资筹集资金来源的多元化渠道提供了依据。 风险投资基金作为基金,同其它投资基金并无两样。其主要不同之处在于:一是其投资的对象为高风险的高科技创新企业,失败率较高,一般在60~80%左右,而成功率只有5-20%左右,因此这就要求基金的规模足够大,使得风险投资基金能同时投资于多个风险项目,从而通过其中的一个或几个项目的成功来弥补在其它风险项目上的损失并获取收益;二是基金常采取与其它风险投资公司联合投资的方法,以分散风险;三是基金在决策上经常当机立断,敢于取舍。
风险投资公司对于风险项目的选择、决策和经营,是非常谨慎而严格的,任何哪怕是微不足道的失误,都可能给风险投资公司带来致命的打击。在国外,一般来说,一个风险投资公司,一年总共提出申请参与投资的风险项目,大约有1万个左右,经过选择同意作初步了解的大约150项左右,大体上只占1.5%。在初步了解基础上作深入会谈、研究的大约24~25个,真正同意参股、签约的不到1O项,即不到全部申请项目的0.1%。合同执行中,发现投资效益和项目开发前景不理想而果断中止的,大约每年都有1~2项。最后真正获得成功的,是千里挑一的特优企业。这类成功的企业,经过两三年的创业经营,迅即显露出效益高增长的势头。这时风险投资公司可以采取两种方法收回投资:一种是找一家大的优势企业集团以合适的价格收购,从股票转让中收回投资;另一种则是在专门的证券市场(如美国的NASDAQ)帮助公司上市,在企业的股票10倍、20倍升值时,则出售自己持有的股票,收回投资。到了这一阶段,高科技创新企业实际上已经成为一个渡过了风险期的高成长型企业,其股票享有相当高的升值,这对于高风险投资的回报,是以高技术和高水平的资本运营创造出来的。
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融资,指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段,或为取得资产而集资所采取的货币手段。那么创业公司如何融资,下面小编收集了一些相关信息来告诉大家。
上周,美国种子投资公司SoftTechVC创始人杰夫克拉维尔(JeffClavier)在国际创业公司节上发表了他对融资的看法。著名科技博客网站ReadWriterWeb总结了他的主要观点,其中包括创始人之间应如何分配资产以及融资所需的预备工作。
克拉维尔这样描述他对融资阶段的理解:
第一阶段是Bootstrapping阶段,在这一阶段,你能够募得5万到10万美元,并尽量用这笔钱坚持很长一段时间。克拉维尔称,为此你可能需要放弃5%到10%的公司拥有权。
第二阶段是种子资金阶段,在这一阶段,你能够募得40万到150万美元以及12到18各月的运营用度:6个月研发,12个月分销。公司股票被稀释,创始人为此付出代价,投资者则拥有公司20%到25%的股份。
随后,进入A轮系列阶段,将获得300万到500万美元的资金,能够支撑两年。为此,公司损失20%到25%股权。
召募种子资金前需要建立哪些吸引力呢?克拉维尔说需要以下这些:
潜伏投资者可以接触到的alpha版产品/服务
有意义的、目标人口中的早期用户/客户的反馈
关键指标或者仪表盘。它们能用你的业务的关键指标来衡量已取得的进步;
可供参考的经济体。它们包括那些有可比性的同类公司、每名客户的终生价值、每个活跃用户的收入、每个渠道的大致购买本钱(搜索引擎营销、Facebook广告宣传、每次安装的用度等)。你只须在Facebook广告营销或者Google广告业务上花费500美金,就能试用刚提到的所有东西。
克拉维尔说,要吸引投资者,你必须预备10到12张幻灯片,以及10张以内的备用幻灯片,并做好按顺序或者乱序展示的心理预备。记住,不要原原本本地对着幻灯片念,而是要吸引对方的留意力。风险投资者需要考虑到公司职员这一方面,所以说,筹集资金实在也是一种销售能力。
你们能够解决当前市场的何种问题?为什么担当这个重任的又恰正是你们呢?需要多少个种子投资者才能融足资金?一般来说需要5个到 15个,且由一个强大的投资者领投,该投资者有相关的专业知识背景,狂热的工作热情,充足的合作时间及广泛的人脉关系。除此以外,还得有一到三个不落陈套的风险投资者,假如你觉得有必要的话,还需要一个传统型的风险投资者,最好再加上一些热心的天使投资者。对于投资者的选择,你应当有自己的想法。
你得做足作业,不要瞄准那些在投资组合里有竞争对手的投资者。提前预备好一些自我夸奖的证实资料,以防投资者问到相关的问题。
从融资开始到结束,均匀需要花费3个月左右的时间,甚至会更长。一般说来,需要聘请一名律师来处理所有这些复杂的事宜。否则,最初的一个低级错误,将有可能导致今后数百万的损失。
确保自己做足了队列分析。知己知彼,方能百战百胜。这里所说的“彼”,指的是所有跟你有共同之处的人,其中也包括你的支持者。
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融资阶段确定自己创业公司的估值是最头疼的事情之一。估值是件相对主观的事情。创业者对项目信心满满倾向于期望比较高的估值,投资人则认为自己的投资非常必要所以会给予相对低的估值。那么影响创业公司融资估值的因素有哪些?
拥有知识产权能推高公司的估值。你的知识产权可能是专利,版权,设计,或者独特的代码。如果它们能给你带来优势,你就要看看其他拥有相似专利的公司并参考它们的估值。
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网络公司创业需要准备多少资金才足够呢?以下是读文网小编为大家搜集的文章,希望对你有所帮助。
做互联网公司的话,建议是注册资金至少100万人民币。一般来说注册资金多少有以下考量因素:
1.注册资金越多,验资和相关审计费用越高,所以必要的情况下,可以尽量少一点。而且现在审计比较严格,往往需要你实到资金,所以没有那么多资金,但是注册资金写高了,你可能公司注册不下来。
2.如果预期需要资金量比较大,且日后可能增资,建议注册资本一次到位,增资比较麻烦,且可能增资还要交很多税。
3.有些业务的营业范围和注册资金多少有关系,达不到必要的注册资金门槛,营业执照就不能写这个营业范围,你签合同和开发票就很麻烦,有些正规的大客户和你签合同的时候看你营业执照,没有这个营业范围的话,就不能和你签合同了。所以先了解清楚你业务的需要的注册资金门槛是多少。
4.做网站的话,参考自己的网站性质需要申请不同的牌照,而申请牌照也有注册资金门槛,例如申请ICP证需要注册资金达到100万,视频牌照需要1000万,游戏牌照好像更高。
现在如果正规的做一个互联网社区的话,其实门槛已经很高了。因为凡是UGC的网站都必须有BBS前置审批,而BBS前置审批则必须现有ICP证,申请ICP证则必须公司注册资金达到100万。且现在全国只有北京接收BBS前置审批,其他城市包括上海都不给BBS前置审批了。所以想做UGC社区的创业者们,你唯一的选择就是拿出100万,在北京注册公司,然后再花1万多找中介去搞定ICP证和BBS前置审批。现在很多社区其实都达不到这个条件,都是灰色经营,随时有被拔线的可能。
其实对于创业者而言,一人公司并不是一个合适的企业形式。毕竟依据我国公司法的规定,只需要3万元就可以设立一个普通的有限责任公司了,而若要设立一人公司,则需要一次性缴纳10万元。而且对于一般人而言,似乎一人公司的信誉度并不是很高,但我国公司法恰恰规定如果一人有限责任公司必须在公司登记机构和营业执照上载明是自然人独资或法人独资。因此,建议初次创业者,如果要成立公司,那最好还是成立普通的有限责任公司。如果你不想其他人过多介入公司的经营管理,那完全可以通过股权安排,譬如你自己占95%的股权,另一个股东占5%来加以实现。而且你完全可以和你自己的家人,譬如父母一起成立有限责任公司,从而达到“肥水不流外人田”的目的。注册资本最低限额:一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元 ,资本注册方式:一次足额缴纳。
特殊要求:一人公司行为的强制性规定:一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司;该一人有限责任公司不能投资设立新的有限责任公司;年终编制财务会计报告,须经会计师事务所审计;一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的,应当对公司债务承担连带责任。
对与创业初期人员,国家已经考虑到创业人员的资金紧张,容许首期注册资金按20%的资金到位,余款可以在两年内到位,对于注册资金50万的企业,首期仅到位10万就可以了。一般不建议您注册3万元的公司,3万元的公司很难找到银行开验资户及基本户,即使让你开,也有很多条件,比如,最低存款,备用金领取要求。等等。
做生意与你的人际关系,产品品质,服务,销售策略等有关,与注册资金没有任何关系。请不要迷信注册资金越大越好的观念!根据我们的的经验,咨询服务业公司注册资金10万~50万就可以了。
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现在越来越多的人注册分公司了,那么分公司注册资本大概需要多少钱?读文网小编把整理好的分公司注册资本分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
设立分公司应具备下列条件:
(1)名称应当符合国家有关规定:分公司名称必须冠以公司名称全称;
(2)经营范围必须符合国家有关规定:分公司经营范围不得超出公司的经营范围;
(3)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件:分公司不得与公司在同一经营场所经营。
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创业公司应该如何招人
股份和职责划明。
“创业团队里的每人都有股份,将来拿到投资了,大家就情况好点了,而且大家肯定是将来公司里的元老级人物。。。”类似这样子的话在早期还可以,但过久了特别是项目毫无进展了确实是很会打击团队成员的,所以最简单的方法:虽然是创业团队,但薪酬方面还是得跟对应职位的主流薪酬保持一致,对于大部分人来说,稳定其心莫过于给最好的薪酬。
创业初期确实会很辛苦,钱也会花得很快,但好点的工作环境还是要的,毕竟是大家呆的时间最长的地方,当然,也别太华丽,买些宜家的产品回来布置下就觉得蛮不错了,不错的创业环境也是能够吸引人来加入的。
创业者带领者是否靠谱,也就是你自己给他人印象是否靠谱,主要体现在:是否互联网重度使用者,对自己项目的理解是否有够深入,是否了解对方职位的工作职责,为人是否容易相处乐观,遇到困难是否敢于带头去解决,是否接触过VC,沟通能力等。
另外一些是,早期团队不宜太复杂,无论是团队人数上或者彼此关系上,人数上我建议是三个人就可以了,这也是前面要求每个人是多面手的原因,工作和沟通效率最快。团队人数最多不应该超过7个人。
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